有调查显示，在中国，人均创造利润最高的行业是中国的展览行业。为什么呢？因为和其他行业的企业组织相比，中国的展览公司对效率要求最高也最直接。展会人员通常善于抓住重点，注重核心流程，解决关键问题，将业务梳理得很简单。而这些，都是和展览公司的发展历史密切相关的，因为展览公司无须涉及制造、库存等方面，而是纯粹和信息打交道。

      展览行业兴起初期，展览公司的业务十分简单：通常由一个负责人，带一两个助手就可以完成工作。他们只负责管理核心流程，而对于展厅设计、现场运营等事情，则尽可能的分包出去。事实上，通过简化流程和简化组织在是非常有助于效率的提高的。因为团队建设、职责划分等都极为复杂，很容易导致权责不明，效率低下，降低企业的竞争力。

      然而，应该看到的是，简单的企业和流程也容易带来负面的影响，比如容易被复制，也因此，中国展览行业展会工艺缺乏创新、重复办展现象非常严重；比如提供给客户的产品性能单一调，而在当前信息化时代，由于客户的选择愈来愈多，客户的需求也随之出现了多元化的变化，如果展览公司局限于提供有限的产品，就可能导致客户的流失。这些都是对展览公司面临的现实挑战，是展览公司领导者必须解决的难题。